企业和人都是懒惰的。目标实施后，HR要建立目标分解到人的考核机制，以及日常的监督检查机制，特别是定期的目标评审，这是企业战略实现的基础。目前流行的KPI、OKR、MBO等考核方法可以根据企业的实际情况进行选择。

在成立之初，谷歌一直在实施目标和关键结果（OKR）方法。它甚至每年自上而下投入4-6个小时来讨论和修改公司下一年的目标，这确保了它在瞬息万变的互联网行业中30年立于不败之地。因此，有效的考核监督机制是企业制定战略部署的有力保障。

虽然我们已经掌握了战略梳理和商业计划制定的操作框架，但在实际过程中仍然存在很多障碍，影响了效果的实现

在vuca时代，环境和客户需求不可预测，盲目改革和转型的风险很大。保持不变以应付变化。这似乎是*成本和效率，但它往往包含着巨大的危机。一旦反应迟钝，它可能会失去一切。

战略资源往往是可得的或不可得的，所以选择随遇而安，用什么样的资源做什么样的事情，就等于把一个企业的“可持续性”寄托在它的“命运”上。

企业都知道，要有一个全面的战略梳理和经营计划，充分的信息和数据是必不可少的，充分有效的信息和数据对企业来说是极其宝贵的。既然没有足够的信息和数据，为什么还要梳理一个看似完整的策略和不完整的计划？

我国中小企业人员流动性大，也阻碍了企业的战略思考和规划。中国的许多中小民营企业的战略或商业计划都是基于对“人”的因素的考虑。“人”的因素发生了变化，这往往导致战略和计划的失败。

中国企业像兔子，西方企业像骆驼。兔子一天不吃草就饿死，骆驼一周不吃草不喝水就安全。基于这样的现实，很多中小民营企业都想把所有的资源都用在经营上。与业务无关的资源越少越好。然而，它忽视了“存在与不存在”的哲学原则。