企业网站建设，其实按照pmp的理念进行项目管理策划是合适的。PMP本身对IT、金融、建筑等行业具有很好的适应性，企业网站建设严格来说属于IT项目。

然后，在企业网站建设的规划中，根据项目管理的思维图进行规划，可以保证网站建设项目管理的全面性和有效性。

包括项目发起人、企业环境因素和组织过程资产。项目立项的依据不仅是指项目立项的背景，还包括网站的定位和规划。

网站的定位方案应综合考虑用户、竞争分析和企业的实际情况，将企业的产品、服务和品牌融入到整个项目中。

包括工程范围、工程时间、工程造价和工程质量。项目范围可以指定范围计划、范围定义、范围验证和范围控制以及工作分解结构。

项目时间是可以制定的时间表。成本管理包括成本估算、预算和成本控制。项目质量管理包括质量策划、质量保证和质量控制。

包括项目采购管理、风险管理、沟通管理和人力资源管理。项目采购包括采购计划、外包计划、询价、卖方选择、合同管理和合同关闭。

风险管理包括风险识别、风险表征、风险应对和风险监控。沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告和利益相关者管理。人力资源管理包括人力资源规划、项目团队建设、团队建设和团队管理。

这个项目的计划不需要过分细致。在企业网站建设项目的运作中，很多事情都在不断的变化、修正和协商。但是，企业网站建设项目的总体规划需要事先明确列出网站建设的维度，而项目准备阶段即需求清单的规划则要细化到更好。

如果我们的方案能够直接指导珠三角网站的推出，那么我们的方案是有效的，能够帮助整个企业网站项目从一开始就走上正轨。